7月30日，海汽集团副总经理符干春带队前往定安分公司开展调研指导工作，集团经营管理部、易行科技公司及定安分公司相关负责人陪同。
调研期间，符干春一行深入了解定安分公司生产经营情况，重点查看各业务板块收入构成与成本管控现状，详细了解员工队伍规模、年龄结构等基础数据，面对面梳理经营管理中的实际问题，精准把脉发展中的痛点堵点。
座谈会上，符干春听取了定安分公司工作汇报。他指出，要坚守安全生产底线，紧扣提质增效主线，逐项分解任务、细化落实举措、压紧压实工作责任，全司上下要直面经营压力、破解发展难题，在深耕主业中稳住基本盘，在拓展新业物中寻找新的增长点，在降本增效中提高含金量，全力推动各项工作稳步向好。
结合调研情况，符干春对下一阶段工作提出五点要求：一是严守安全底线，筑牢发展根基。要始终把安全生产摆在首位，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针，严格落实安全生产责任制，抓实抓细日常安全管控，坚决守住安全生产红线；二是优化人力资源配置，实现降本增效。科学调整组织架构，合理整合人力资源，在提升企业效益的同时保障员工合理收入，实现企业与员工双向共赢；三是深耕定制客运，做优服务品牌。聚焦群众出行需求，做好"门到门" 定制客运服务，优化线路网络布局，持续提升服务品质，把业务做精、服务做细、品牌做响；四是统筹场站搬迁，确保平稳过渡。提前谋划新场站搬迁工作，统筹做好车辆分流、新站运营调度、设备设施配套、信息化系统建设、维修保障等各项筹备工作，同步推进新老车站物业招租，确保搬迁工作有序推进、平稳过渡。五是精准研判业态，培育增长动能。因地制宜盘活低效资产、扭转亏损板块，全面提升各业务板块盈利能力；主动开展市场调研、研判趋势，结合当地客流特点科学布局新业务，培育新的经济增长点。
