2月11日，海汽集团副总经理孙豪率队前往海口公司、贵宾车队，开展春运安全生产检查，并代表集团看望慰问一线困难职工，向他们致以诚挚的新春祝福，送去公司的关怀与温暖。建设运营部、经营管理部、海口公司、贵宾车队等相关负责人陪同。
孙豪一行先后深入车站站前广场、售票大厅、安检通道、候车室、车辆发班区、监控中心等区域，现场详细了解春运期间车站发班调度、客流变化、安全生产保障等工作情况。
孙豪指出，2026年是海南自贸港封关后的首个春运，进岛客流较去年有大幅度增长。要牢牢把握春运创收机遇，提质增效，力争实现春运生产开门红。就春运保障和生产经营工作提出六点指导意见：一是压实春运主体责任。要将春运作为当前重中之重的工作，树立底线思维，提高政治站位，恪守安全生产主体责任，提升春运服务品质，全力保障人民群众出行安全，打造平安春运、温馨春运。二是协同提升运输效能。系统内各单位要加强沟通、相互支持，充分发挥协同运输优势，切实做好春运高峰期旅客疏运和应急保障工作。三是多措并举保畅通。要加强与交通主管部门、港口企业的对接协调，积极争取政府和港航方面的支持，开通绿色通道，破解过海船票购买、车辆过渡等堵点难点问题，确保车辆过渡安全有序高效，打造“便捷春运”。四是盘活闲置资产。要对站场闲置房屋场地进行全面梳理、分类施策，通过“整体打包”、“一屋一策”等方式，提升站场商业效益。五是拓展新兴业务。要拓宽眼界，主动参与城乡公交一体化等新项目，开辟新业态，探索企业发展新路径，发展新质生产力，助力企业转型升级。六是增强核心竞争力。要加大“大客租车、研学游、环岛观光巴士”等品牌的市场营销力度，持续提升品牌知名度和市场影响力，以优质品牌产品吸引客户，做大做强企业，增强企业市场核心竞争力。
随后，孙豪一行到海口省际总站看望慰问一线困难员工，与他们亲切交流，详细了解工作、生活和家庭情况，并鼓励他们坚定信心、乐观面对。同时，送上慰问金及米、油等慰问品。职工们表示将把这份温暖转化为工作动力，以更加饱满的热情投入到春运保畅任务中。
