7月25日，海汽集团召开2025 年上半年生产经营分析会。会议全面总结上半年成绩和经验，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，推动公司高质量发展。党委书记、董事长符人恩出席会议并作总结讲话，海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。
符人恩强调：一是创新破局，推动精细转型。上半年，传统客运承压前行，创新业务多点突破，租车、交旅融合、自动驾驶、新能源维修等项目从蓝图落地，实现“从无到有、从0到1”的跨越。立足当下，全司上下需摒弃浮躁，以工匠精神雕琢管理细节，推动发展从“粗放增长”向“精细增长”转型，向市场要增量、向管理要效益。
二是抢抓机遇，筑牢发展根基。今年作为海南自贸港封关运作、扩大开放之年，我们应乘势而为，紧扣自贸港封关政策红利与国家战略机遇，聚焦抓项目、拓市场、优服务，全力推动政策红利转化为发展优势。同时深耕主业、拓展新业，既把握机遇乘势而上，也清醒认识市场竞争的严峻挑战，为持续发展筑牢根基。
三是数智融合，聚力提质增效。充分发挥国企优势，抢抓市场机遇，大力推进数智化转型，加速交旅融合布局，系统推进服务创新与业态培育，构建‘交通+旅游’全链条融合新生态。增强产业链融合，积极盘活存量资产、加大应收账款追缴力度，加快发展运输新质生产力。坚定信心、直面问题、压实责任，全力以赴确保全年目标落地见效。
四是严守底线，夯实安全屏障。要坚决确保道路运输安全持续稳定，牢固树立“安全第一”的理念，始终将安全工作放在重中之重，不断增强安全生产政治意识、大局意识、责任意识、法治意识。做实预防为主的安全风险防控体系，抓实运输安全管理，坚决做好全年安全生产工作。
五是正风肃纪，强化作风建设。坚决贯彻落实中央八项规定精神，推动作风建设常态化长效化，扎实推进党建与业务工作深度融合。坚定不移纵深推进正风肃纪反腐，以严的基调强化作风建设，锲而不舍纠“四风”，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，营造风清气正的政治生态。
马超表示，要深入践行“强基固本、转型发展、降本增效、管理提升”工作方针，坚持问题导向，统筹谋划生产经营、企业管理、风险防控、提质增效、资产盘活、增收节支等重点工作。大力推进B2B2C租车平台、车辆资源管理平台及“数字海汽”建设，持续不断优化“海汽行”小程序平台。深入市场化改革，完善激励机制与选人用人制度，以工效联动激发活力，持续加大营销拓业、盘活场站、追缴应收账款力度，将“等客上门”变为主动经营。
针对下一步工作，他要求，大家要清醒认清当前市场形势、深刻把握行业发展态势，坚定不移落实集团长期发展战略。系统总结以往发展中的经验教训，扬长避短、精准发力，在巩固现有成果的基础上进一步激发新型业务潜力，以更扎实的举措推动各项业务持续稳健发展，为集团实现高质量发展注入持久动力。
会上，海汽集团总会计师、董事会秘书李永青通报了全司上半年经营指标完成情况,党委委员、副总经理王兆学通报并分析了全司上半年生产经营情况。琼海分公司、海口公司、易行科技公司、文昌分公司、屯昌分公司5家单位作了交流发言。
海汽集团领导班子成员，各部门负责人，基层单位主要负责人参加现场会议，基层单位其他班子成员、财务负责人及中层管理人员视频参会。
