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海汽集团召开2024年预算指标冲刺动员大会暨四季度工作会议

发布日期: 2024-10-14      浏览次数: 521      打印

本网讯 为总结前三季度生产经营及项目投资建设工作,研究部署第四季度工作任务,10月10日,海汽集团召开2024年预算指标冲刺动员大会暨四季度工作会议。海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。

马超对2024年前三季度生产经营工作取得的成绩表示肯定,他指出,面临着市场经营局面下的复杂多变与不同运输方式的冲击,大家要坚定信心、锐意进取,统筹做好改革发展各项工作,持续提高企业核心竞争力和增强核心功能,确保完成公司年度目标任务,为全年交上一份高质量发展的亮眼成绩而顽强拼搏。

为进一步理清工作思路,细化工作任务清单,强化“强基固本、转型发展”的理念和“1324”战略布局的工作方针,马超就当前工作思路提出了具体阐释:

  • 坚定不移抓转型:

    一是业务产品多元化转型,要积极稳妥推进实施纵向延伸产业链,横向拓展产品线为战略目标,围绕租包车、校车、汽车销售、油料销售、新能源车辆维修、旅游+出行等业务,打造数据产品超市。

    二是场站转型,积极推广场站由单一的经营模式转变为多元模式,通过优化场站空间布局、发展多元化便民服务等,将场站打造成集候乘服务、购物休闲、充电站、汽车销售展厅、新能源车辆维修等融合于一体的综合服务体,为客户提供更加优质的服务。

    三是数字化转型,持续更新迭代“海汽e行”线上服务平台,增加多元化的线上服务,倾力打造“海汽e行”的品质与品牌,为旅客提供更加便捷、高效的使用体验。

  • 坚定不移抓结构调整:

    通过降本增效、增收节支、盘活存量资产、降低固定资产成本等多种途径,从而获取更多现金流,促进公司的良性循环与健康发展。

  • 坚定不移抓改革创新:

    以市场为导向,以效益为中心,建立健全良性沟通机制,拓展沟通渠道,自上而下和自下而上相结合,坚定不移地推进改革,持续完善制度体系建设,推进内部规范化管理,从而让制度更加贴合市场需求。

  • 坚定不移抓基础管理:

    要进一步解放生产力,做好加减法,建立简政放权机制,抓好统筹管理,优化管理体系,充分下放经营自主权,促进各单位良性经营发展。

在第四季度重点工作安排中,马超强调:一是要确保圆满完成全年各项目标任务,全司上下要全力以赴,真抓实干,攻坚克难,奋力冲刺四季度,以更大的力度、更实的举措,打好打赢收官之战。二是要全力推进各项业务有序发展,第四季度要大力发展定制客运、租包车、B2C租车、环岛旅游公路观光巴士等新业务,提前谋划部署明年春运的各项准备工作,为明年开门红奠定基础。三是要积极盘活闲置资产,探索闲置资产创收增值新思路新方法,以商招商、以企引企、全员营销、精准发力、多措并举,让“沉睡资产”变“增收活水”。四是要加大应收账款追缴力度,追缴工作是一项艰巨的任务,大家要高度重视、密切配合,确保追缴工作顺利推进,为公司健康稳定发展提供有力保障。五是要全面深化改革,聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”,着力提升企业活力和效率。六是要抓牢抓细安全生产工作,强化工作措施,压紧压实责任,持续做好安全生产各项工作,确保安全生产形势持续稳定向好。

会上,海汽集团党委委员、副总经理王兆学对前三季度公司生产经营情况进行了详尽通报;副总经理孙豪通报资产处置、资产盘活和在建工程项目完成情况;总会计师李永青通报前三季度财务预算完成情况。

海汽集团领导班子成员,各部门负责人、各基层单位主要负责人和财务负责人参加会议。



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