本网讯（记者 麦 子）10月20日上午，海汽系统召开前三季度经营分析大会暨财务管理专题会，总结今年前三季度生产经营工作情况，部署第四季度重点工作。同时，对财务管理工作提出了要求。海汽控股公司党委书记、董事长刘海荣出席会议并讲话。公司党委专职副书记王修奋主持会议。
刘海荣分析公司前三季度生产经营情况。他指出，从今年前三季度营收情况看，海汽系统生产经营形势稳定。我们要认真贯彻落实省国资委、省旅投公司工作部署，坚持“一体两翼”的发展战略,积极推进转型发展现代物流和旅游交通，注重“短平快”与“谋长久”相结合,在大力开拓定制客运、租包车、校车、冷链物流、大件物流、配送物流等业务,积极推动场站商业化改造、汽车服务、文旅服务、物流布局、数字化建设等长远发展战略目标的落地。
对于第四季度重点工作刘海荣强调，要对照年初确定的目标任务和签订军令状目标，发起最后的冲刺，一件一件抓好落实，确保生产经营、项目投资、深化改革与管理提升等工作取得新成效。
关于财务管理工作刘海荣董事长强调，财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。对于财务检查、审计发现的问题，要高度重视，认真整改落实。他要求，一是加强对委派财务负责人管理，做好服务工作。二是加强财务管理，做好预算编制工作。三是加强数字化改造。
就近期工作刘海荣董事长提出三点要求，一是各单位要立即召开会议，研究梳理今年的工作和目标任务，做到心中有数，了然于胸，确保完成全年目标任务。二是对于公司通知、文件、规章制度，各单位要严格执行，动作要快，提高执行力。三是提前谋划好明年工作任务。
海汽控股公司副总经理李轩通报海汽系统前三季度经营情况，安排部署第四季度重点工作。他强调，一是全力推进海口汽车总站二期、澄迈老城汽车站一期、白沙新汽车站、乐东九所二期、自驾车（房车）露营基地等项目的工作，努力确保今年底前开工建设。
二是抢占和布局新型客运“两地五网”。1.抢占和深耕南北机场“两大高地”。做好三亚凤凰机场至大东海、三亚湾、亚龙湾及海棠湾等专线车运营服务；拓展海口美兰机场道路客运业务，争取全面介入机场旅客接驳客运业务，深耕机场高端旅客市场。2.构建新型客运“五大网络”。拓展和推广定制客运，做好文昌、琼海至海口线路定制客运的运营管理，加快昌江、澄迈等市县其它定制客运车辆投入运营；积极介入网约车市场；推进校车业务布局，新增一批校车投入澄迈、万宁和儋州等市县运营；构建全省汽车租赁网络。加快全省连锁租赁平台开发步伐。在海口美兰机场设置租赁网点投入运营，并开通三亚、儋州、琼海等市县汽车租赁业务，提供异地还车服务。主动争取昌江县政府公务车租赁业务，形成可复制可推广经营模式，逐步在全省铺开。加快城乡公交一体化建设。围绕国家“乡村振兴”发展战略，坚持“车头向下”，发展城乡公交业务，逐步完善城乡公交运输网络。
三是拓展汽车服务“三大战略业务”，一是汽车能源加充业务；二是汽车贸易业务；三是废旧汽车回收拆解业务。
四是推进文旅服务高质量发展，一是加快东方市俄贤岭景区自驾车（房车）露营基地建设，争取项目在今年底开工建设。二是积极拓展文化传媒业务，参与承办迷笛、草莓等音乐节和跨年演唱会，提高文化传媒品牌影响力。三是加大酒店网络销售和定制游服务业务，促进旅游业务增长。
五是加快物流转型发展步伐。围绕发展定位，积极布局现代物流产业。一是加强战略合作。重新启动与杭州热联商谈合作事宜，组建合资公司开展钢材大宗贸易业务。积极推进三亚崖州果蔬综合批发市场政企合资公司的组建，尽快实现项目落地。二是拓展物流业务，扩大副食品配送业务规模，延伸副食品、瓜果蔬菜配送的业务链和产业链。三是推进乡镇“交邮联运”业务，在试点推行东方城乡公交“交邮联运”快递进村业务的基础上，总结经验，逐步在条件成熟的市县推广乡镇“交邮联运”业务，实现乡村邮政快递网点、综合服务站、汽车站等设施资源整合共享，构建通乡达村的物流快递网络。三是谋划物流基地建设。谋划临空、临港及岛内重要节点的冷链物流规划建设，重点介入和推进老城国家骨干冷链基地项目、三亚梅园产业园等项目前期工作，构建具有区域辐射和扩张能力的物流仓储基地。
六是实现数字化赋能。一是建设完善定制客运、网约车、汽车租赁、校车服务、城乡公交、物流仓储、物流运输等业务系统，加强业务使能。着手建设业财融合系统平台，实现业务与财务有机耦合、协同联通，打造数据供应链，推动企业数字化转型。二是构建安全数字化管理体系，建设安全标准化系统、车辆主动安全预警、车辆技术信息等管理系统平台，加强安全生产基础管理，保障安全生产。三是搭建业务运营中台，融合资产运营、商业物业、工程项目、人力资源、合规法务、督查督办、智慧党建等管理系统，推动内部数据互联互通。
海汽集团总会计师李永青作海汽系统财务管理情况专题报告。
海汽系统班子成员，司属各单位党政一把手、分管生产的副总经理和财务负责人以及控股公司、股份公司各部门领导等参加会议。
