本网讯 （记者 麦 子）5月25日上午，海南海汽投资控股有限公司、海南海汽运输集团股份有限公司召开第二届四次职工（会员）代表大会，全面回顾2019年工作，部署2020年重点工作。本次职代会采取“主会场＋分会场”视频会议的形式召开，共设17个分会场，225名职工参加会议。林顺雄副总经理主持会议。 会议听取并审阅，陈健副总经理代表海汽控股公司作题为《稳中求进、守正笃实，全面推进公司高质量发展》工作报告；听取并审阅，刘海荣总经理代表海汽集团股份公司作题为《坚定信心、开拓创新，奋力开创企业转型发展的新局面》工作报告；听取并审阅，王修奋副书记代表海汽系统工会作题为《奋楫争先，建功岗位，团结动员广大职工为加快推进海汽转型升级作贡献》工作报告。会议还就海汽控股公司、海汽股份公司《2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》《2019年度“三重一大”决策制度执行等情况的报告》《2019年度社会保险费、住房公积金及企业年金缴纳情况的报告》等书面提交代表审议。 公司党委书记、董事长姜宏涛作题为《坚定信心、实干为要，采取超常规举措，努力完成各项目标任务》讲话，他说，2019年我们遇到了诸多困难和挑战，但全体干部员工不畏艰难，沉着应对，逆势奋进，按照省委省政府、省国资委的决策部署积极推动各项工作。一年来，在机制体制改革、新业务发展、项目建设、安全质量管理、信息化建设、党建工作等方面取得显著成效，较为全面地完成了全年主要目标任务。今年初以来，突如其来的新冠肺炎疫情，给我们生产生活带来了巨大的影响，可以说2020年是海汽历史上最困难的一年，但2020年我们也迎来了新的发展机遇，我们既看到“危”，更要认识“机”，在“危”中寻“机”，化“危”为“机”，推动发展。今年将加快海南自由贸易港建设，各项政策和措施紧接落实，跟我们行业息息相关的国际旅游消费中心建设步伐加快推进。我们确定今年公司的工作的总基调是：坚持稳中求进，坚持新发展理念，采取超常规举措，推动公司力克时艰、创新发展。姜宏涛董事长重点强调三点意见： 一、树立超常规的认识。认识是落实的先导。近年来，传统道路客运行业因受高铁开通、自驾车激增、新模式冲击等影响，处于持续下滑之中，今年的疫情，更加给这个行业造成重创。可以说，传统道路客运服务行业的运营模式已经处在必须优化调整、转型升级的临界点，再不转换即将不能生存。今年上半年时间将过去，但疫情尚未结束，常态化防控工作依然繁重，对公司业务开展和营收效益的影响仍将持续。另外，海南自贸港建设大步向前，全国乃至世界优秀企业纷至踏来，各类市场主体竞争日益激烈，我们慢不得、等不得。时间紧、任务重，我们要以超常规认识，凝聚力量、激发动力，在新模式、新业态、新业务、新运营方式等方面不断创新，取得突破，推进公司超常规发展。 二、采取超常规的举措。一是抓实抓牢常规性重点工作。1、继续做好疫情防控和复工复产工作，想尽一切办法、尽最大努力最大限度降低疫情对公司生产经营的影响；2、优化提升传统业务，重点做好租包车业务。各单位要真真正正走出车站、揽业务，培育大客户；3、要千方百计闯市场、做增量。特别强调，一定要设计和形成具有特色的综合服务产品，用产品赢得需求、赢得市场，而不是简单的提供用车服务，要在“海南人游海南”、团队建设、研学活动等服务中，创造出海汽品牌。4.继续加大分子公司整合、重组力度，对于业务相近、机构设置和人员配备重复、甚至业务竞争有冲突的单位，创造条件进行整合，减少人财物耗费，实现1+1＞2的目标。二是采取超常规举措，在以下工作中取得突破。1、发展好定制化新客运。以数字化经济为导向，以信息化技术为支撑，用好“海汽e行”平台，谋划开展个性化、定制化为特点的新客运业务；2、以散客、自游客为目标群体，打造散客游综合服务体系。核心是设计和推广更具散客出行需求的旅游产品，采取短视频直播带货的方式，进行宣传和推介，为非组团游客提供“线上线下”相结合的一站式旅游服务；3、瞄准新能源汽车的发展方向，发展新能源汽车的后续服务业务。4、运用上市平台，促进超常规发展。寻找和筛选出优质项目，通过并购重组或引入外部资本进行合作，拓展业务、扩大规模、优优做强；5、进一步提升站场资源的运营效率及经济效益，我们近几年努力取得的土地资源，要加大综合开发力度，结合海南发展形势和公司的实际情况，扩充功能，把车站建设成为旅游集散中心综合体及旅客出行的综合服务节点；三是继续深化体制机制改革。积极推进“双百行动”综合改革各项举措落地工作，不断完善市场化经营机制；推行薪酬改革和业绩考核改革，构建效益决定薪酬、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制。四是持之以恒强化党建和党风廉政建设工作。1、抓好政治理论学习和思想引领，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化；2、推动基层组织建设全面进步全面过硬。重点学习宣传贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，推进基层党组织建设再提升；3、推动党建工作与生产经营深度融合。以开展“我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”系列活动为主线，贯穿全年工作；4、打造担当作为、干事创业的干部人才队伍；5、强化安全生产和维稳工作，确保企业安全稳定和谐发展。.JPG)
.JPG)
.JPG)
三、强化超常规的行动，努力夺取超常规的实效。大道至简，实干为要。面对复杂严峻的形势，要完成各项目标任务，离不开一支实干担当、作风顽强、敢想敢闯、能力过硬的高素质干部队伍。各单位务必要杜绝精神萎靡不振、工作拖拉等不良作风，要把身子沉下去，把劲头提上来，真正把精力放到各项重点工作上，一件一件抓推进，一项一项抓落实。要充分发扬“特别肯吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别善攻坚”的工作作风，一门心思干事业，一鼓作气强推进，坚决把承担的各项工作任务落实、落细、落到位，把时间抢回来、工期赶回来、损失补回来，努力完成今年目标任务。
姜董事长最后强调：今年工作任务艰巨、责任重大、所剩时间不多。让我们提振精神、坚定信心，变压力为动力，化危机为契机，万众一心加油干，越是艰险越向前，采取超常规举措，奋力谱写海汽新篇章，为建设海南自由贸易港作出应有的贡献。
刘海荣总经理在工作报告中全面总结了海汽集团股份公司2019年度工作情况，部署2020年重点工作。他说，2019年海汽以“创新优化、提升效能”为工作主题，以供给侧结构性改革为主线，继续培育新动能，加快项目建设，努力推动公司持续健康发展。一是深入推进体制机制改革；二是稳固道路运输主业；三是积极开拓发展新业务；四是抓好项目建设和运营管理；五是强化安全管理标准化、规范化、制度化，夯实安全生产管理基础；六是积极推进品牌质量建设；七是持续深入开展党风廉政建设。2119年总体各项工作符合预期。
刘总经理强调，2020年海汽集团重点工作：一是全力抓好疫情防控，加快推进全面复工复产。二是继续深化体制机制改革，增强企业活力。三是培育和发展道路客运新业态，加快形成转型升级新模式。四是主动融入海南国际旅游消费中心建设，大力发展旅游服务业务。五是发挥场站资源和网络优势，大力发展汽车服务业。六是夯基础挖潜能，大力发展物流服务业。七是大力开展营销活动，助力市场开拓。八是按照短平快和夯实长远发展基础相结合的原则，做好项目建设和商业运营管理工作。九是继续强化信息化建设，助推服务水平和管理水平不断升级。十是继续推进标准化建设，进一步强化安全生产管理。十一是强化管理基础工作，不断提升规范管理水平。
陈健副总经理在工作报告中全面回顾了海汽控股公司2019年工作：提升效能，继续推进体制机制改革；优化调整，继续巩固道路运输主业；积极开拓，新业务取得较好成效；有序推进，资产开发运营取得新进展；树立品牌，公司知名度有所提升；多管齐下，保持安全生产稳定；严格纪律，党风廉政建设有新气象；营造氛围，加强企业文化建设；履职尽责，解决历史遗留问题取得新成效；结合实际，继续推进“处僵治困”工作。
对于海汽控股公司2020年重点工作，陈健副总经理强调要抓好十个方面工作：一是统筹抓好疫情防控和复工复产。二是继续深化体制机制改革。三是进一步规范公司内部治理体系。四是加强监督执纪问责，严厉查处违规违纪行为。五是深耕主业并开拓新客运业务。六是盘活资产推进项目开发运营。七是加快推动新业务培育和发展。八是继续抓好安全生产稳定工作。九是继续开展企业文化建设。十是继续推进历史遗留问题的解决。
党委副书记王修奋代表海汽系统工会作工作报告，并致大会开幕词和闭幕词。他强调，2020年海汽系统工会将重点做好以下工作：一是加强思想引领，发挥工会的桥梁纽带作用；二是融入中心工作，助力公司实现高质量发展；三是创新劳动竞赛，激发职工发挥主力军作用；四是维护职工合法权益，努力构建和谐幸福企业；五是精准服务职工，最大限度提升职工幸福指数；六是加强自身建设，提升新时代工会工作的水平。
王修奋副书记号召全体职工，要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，坚定信心、同甘共苦、承压奋进，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控、把握工作主动权，打好攻坚主动仗，为推动海汽健康、和谐、稳定发展，为建设海南自贸港贡献力量。
符人恩总会计师宣读海汽2019年度先进单位、先进生产（工作）者表彰决定。会议还选举了海汽集团股份公司职工监事。
